ארגון הפרויקט

ארגון הפרויקט

מוביל / פרויקט SPA:

מנהיג טייס, ניהול עם כוח מנהלים, כמו מנהל מפעל

קצין: אדם אחראי לבידוד אנרגיה, בקיא בתהליך טייס, בקיא בתהליך התחזוקה, כגון מפקח בטיחות. אחראי על ניהול חברי אחרים, ודיווח למוביל הפרויקט.

חברים אחרים: יכול להיות הצוות המקביל לכל ציוד מדגם או אזור כלשהו, וניתן לבחור אותו במחלקות שונות, כגון חדר בטיחות, חדר ציוד, הכנת ייצור וכו '.

יעדי הפרויקט וקבלה

היעד העיקרי

לאחר סיום הפרויקט, לחברה מערכת ברורה ונהלים מדעיים ואפקטיביים לניהול ותפעול LOTO, מנהלים מוסמכים לבצע פעולות תואמות, ועמיתים לעבודה להגדרת כלי נעילת בטיחות מתאימים.

ניתן לספק:

1. אשר כי אמצעי הבטיחות הבסיסיים של הציוד יכולים לענות על צרכי ה- LOTO, או להציע תכניות ואמצעי שיפור מתאימים;

2. ערכו את מערך הבקרה והנהלים של ה- LOTO של החברה;

3. ניהול LOTO של ציוד מדגם, יצירת מסמכים טכניים יעילים (תרשים על מקור אנרגיה ורישום אנרגיה, הוראות הפעלה של LOTO)

4. ספק מנעולים מתאימים לכל סט ציוד.

יעדי הפרויקט וקבלה

קריטריונים לקבלה

1. רשימת ציוד, תוכניות ציוד ואמצעים שיש לשפר;

2. ציוד לדוגמא יכסה ציוד ומתקנים ציבוריים;

3. לכסות את כל פעילויות התחזוקה; מידת אנשי התחזוקה ואנשי התפעול שישתתפו בפרויקט גדולה או שווה ל 50%;

4. רשמו ואשרו נקודות נעילה של LOTO;

5. לכסות את ניהול ה- LOTO של כל החפצים, כולל פעולות תחזוקת קבלנים;

6. נקבע בבירור באמצעות הביקורת כי רמת ההדרכה של הוראות הפעלת LOTO צריכה לעלות על 20%;

7. כל הציוד מצויד במנעולים מתאימים.