LOTO אוכפת את התהליך 1
בתקשורת בין ג'ונסון שולטת במפעל Wuxi לחברת GE, נמצא כי 21 גורמי ה- EHS של חברת GE כיסו את כל מחלקות החברה, אשר שיקפו באופן מלא את תרבות הבטיחות בה השתתפו כל העובדים. מאז אפריל 2013 בחר מפעל wuxi שניים מתוך 21 רכיבי ה- EHS שישולבו בניהול הארגון, אחד מהם הוא תגית Louto Lockout. בהתייחס למצב הניהול של GE, מפעל wuxi ארגן את צוות הליבה EHS של גורמי LOTO, פיתח את תוכנית העבודה בצוות והגדיר את האחריות, תכני העבודה ושיטות ההערכה של צוות הליבה של LOTO. בניית ראש צוות מנהיג הצוות היא מכריעה. בהתחלה בחרתי מפקחים עם יכולות חזקות שעבדו בקו הקדמי להיות מנהיג הצוות. בהמשך בחרתי את מי שהתעניין בניהול הבטיחות מעובדי הקו הקדמי והיה לי יותר קשר עם עבודות הבטיחות להיות ראש הצוות. לאחר קביעת הבחירה בראשות הצוות, על מחלקת ה- EHS במפעל, כמנטור, לתמוך ולעזור למנהיג הצוות לבחור את חברי הצוות שלו, ולהגיד לראש הצוות מדוע הם עושים זאת ומה הם יכולים לעשות.
